做好水利工程管理工作的幾點措施

  1、轉變觀念　　

     水利工程的管理者在思想觀念上要與時俱進，不斷改變不適合當前水利工程順利開展的舊思想、舊習慣，把工程建設的重點轉移到工程質量管理上，確立質量與管理并重的思想。在工作中要有創(chuàng)新精神，利用經濟、法律、行政等多重手段加強工程建設管理。不斷學習先進的管理知識，根據(jù)具體工程的特點，采用先進的理念，去探索適合具體水利工程的管理方法。此外，目前我國水利工程建設正處于高速發(fā)展階段，還應考慮注重生態(tài)保護，減少水利工程對自然環(huán)境的影響。因此，要從過去單一的防災減災T程建設轉變?yōu)榻Y合生態(tài)保護的多目標綜合治理，探索人與自然和諧相處的可持續(xù)發(fā)展水利管理模式。

2、加強科學管理

　　隨著科學技術的發(fā)展和現(xiàn)代網(wǎng)絡的普及，當前水利工程管理也實現(xiàn)了自動化。在具體的水利工程建設中采用網(wǎng)絡化、智能化的現(xiàn)代管理手段，不僅可以精簡多余的管理機構和人員，還能實現(xiàn)工程管理規(guī)范化。適時將現(xiàn)代化科學管理模式運用于水利工程管理巾，開發(fā)工程管理預警系統(tǒng)，提高工程管理的科學性。此外，現(xiàn)代的水利工程企業(yè)要注重人才的作用，積極培養(yǎng)和引進一批高素質復合型水利工程管理人才，并定期對現(xiàn)有管理人員進行培訓，使其掌握現(xiàn)代化的相關工程管理知識，提升其素質和管理水平，達到加強水利工程管理的目的。

3、加強管理資金投入

　　大多數(shù)水利項目投資都是只考慮工程建設的投入，建成之后的維護預算并未考慮，導致很多中小型水利工程無管理經費，設備老化，年久失修，存在很多的安全隱患。為此，在進行防洪防澇等活動中，水利管理單位要花費大量的人力、物力和財力，給水利管理單位的運營造成巨大的資金缺口，等待國家的財政補貼 。另外，鑒于水利管理單位屬于服務型單位，沒有自己的財政來源，以及水利工程對于社會生活的正常運轉具有特殊性。政府需要加大財政支持力度，以便于水利工程管理部門進行日常的檢查維護等工作，確保水利工程安全運轉。

4、強化工程安全管理意識

　　水利工程是社會發(fā)展和國民經濟的基礎設施和基礎產業(yè)，確保水利工程安全、正常運轉、充分發(fā)揮水利工程的經濟效益是水利職工義不容辭的責任。水利工程管理部門必須強化管理意識，建立健全水利工程管理機構和管理體制。將安全生產作為管理工作的第一要務，并制定嚴格的責任制度，對出現(xiàn)的安全問題要切實追究相關人員的責任。除了進行工程管理的制度化、規(guī)范化等規(guī)章制度建設外，還要加強對水利工程管理員工安全意識培養(yǎng)，確保水利工程安全運行 。

5、加強用水管理，注重節(jié)能減排

　　水利工程建設完成后，如何有效利用水資源將是一個首要問題。首先要實行計劃制度，也就是結合當?shù)氐膶嶋H情況、水源情況、工程條件、工農業(yè)生產安排等方面編制用水計劃，制定工作方案、計劃表、工作圖等，有計劃進行蓄、引、提、調和分配水量。在遵守節(jié)約用水的前提下，使水資源得到最大化利用是重中之重。其次，在水利灌溉方面，應根據(jù)灌區(qū)的特點進行灌、排試驗研究工作，了解作物需水量和田間排水效果，達到節(jié)約用水的目的。此外，還要增設引水渠道防滲措施，減少水量損失。

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