材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。

材料訂購方面，

首先必須仔細規(guī)劃先預算。對于需要購買的材料要估算所需數(shù)量，做好預計投入費用計劃，這樣在選購主要材料時就有了心理價格底線，以確定基本的材料選擇范圍。

其次應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。

再者貨比三家選材料 材料的質量分上、中、下幾個等級，但同一等級的材料，會因來源不同而價格有所差異。在購買時應注意材料的性價比，某種材料功能很多，價格很高，這時就要考慮這些多出來的功能是否有用，是否值得掏這個錢。

材料價格方面，

必段控制兩個方面包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優(yōu)、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。建議巧用時機省現(xiàn)錢 提前做好計劃，利用施工淡季的價格較低時購材料，也是省錢的一個好辦法。

材料用量方面，

堅持控制包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。建議找優(yōu)秀的施工隊伍為自己服務，不要找陌生的施工隊伍，否則可能由于錯誤的選擇導致更大的經濟損失。 

材料 價格 材料費

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