給排水、采暖系統(tǒng)質(zhì)量缺陷一直困擾著高層建筑管理人員，各專業(yè)之間缺乏必要配合是主要原因。我們必須對(duì)給排水、采暖工程施工管理予以高度重視，與業(yè)主、設(shè)計(jì)方一起，采取切實(shí)可靠的措施，保證給排水、采暖工程施工質(zhì)量。

　　1.1檢查施工前期資料，熟悉工程相關(guān)文件我們必須認(rèn)真熟悉和掌握施工合同，認(rèn)真審核前期建設(shè)手續(xù)、審圖意見、小區(qū)綜合管網(wǎng)圖，檢查設(shè)計(jì)單位是否提供了室外給排水、采暖施工圖，仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖，熟悉有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，及時(shí)將施工圖中的有關(guān)問題及業(yè)主，承包商提交的圖紙會(huì)審意見，整理成文，為圖紙會(huì)審作好充分準(zhǔn)備。

　　1.2審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)施工的重要依據(jù)，具有法律效力必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，我們?cè)谑┕?zhǔn)備階段應(yīng)認(rèn)真審核其施工方法、施工人員和施工機(jī)具設(shè)備、質(zhì)量保證措施和安全文明條款，了解施工單位的管理水平和技術(shù)水平，以便有針對(duì)性地完善監(jiān)理細(xì)則，有的放矢，加強(qiáng)事前控制，及時(shí)向項(xiàng)目管理者提交施工組織設(shè)計(jì)審查意見，作為施工管理的一項(xiàng)重要依據(jù)。

　　1.3審核安裝單位的企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)資質(zhì)必須與工種類別一致，強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)人員及特殊工程的崗位證書及人員到位情況審查，機(jī)械加工設(shè)備、焊接設(shè)備及特殊工程的特種機(jī)械的進(jìn)場到位情況審查，我們要審查這些設(shè)備的產(chǎn)品合格證，檢修記錄并親自到施工現(xiàn)場查看這些設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，以此來保證給排水工程的質(zhì)量。

　　1.4擬定給排水、采暖工程專業(yè)管理細(xì)則在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和施工圖基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，擬定有針對(duì)性并確實(shí)可行的技術(shù)措施、組織措施、管理方法，在項(xiàng)目實(shí)施過程中能切實(shí)按此管理細(xì)則實(shí)施管理。

　　1.5組織行之有效的施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是工程建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過設(shè)計(jì)交底我們可以了解設(shè)計(jì)意圖，了解工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，通過圖紙會(huì)審解決設(shè)計(jì)中的缺陷、錯(cuò)誤，作出相關(guān)專業(yè)的位置、尺寸、標(biāo)高協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)問題的矛盾沖突，同時(shí)也應(yīng)理解業(yè)主的建設(shè)意圖，如衛(wèi)生間、廚房給排水支管是否統(tǒng)一安裝，散熱器、設(shè)備、管材選用的檔次等，統(tǒng)一各方意見，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造必要條件。

　　1.6給排水、采暖材料質(zhì)量的事前控制主動(dòng)與業(yè)主方、承包商聯(lián)系，按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，配合業(yè)主方、承包商審查供貨方、分供方的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、技術(shù)裝備情況、人員情況、企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)和供貨能力、財(cái)務(wù)情況等，通過招標(biāo)等手段合理選擇廠家、品牌、價(jià)格，為工程的順利進(jìn)行作好準(zhǔn)備。

　　1.7做好組織協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理工作我們應(yīng)主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)人員聯(lián)系，請(qǐng)他們來現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)范各方行為，取得主管部門的支持，明確質(zhì)量目標(biāo)和要求，落實(shí)總承包商與各專業(yè)分包商責(zé)任，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工規(guī)定、現(xiàn)場管理制度，并主動(dòng)與業(yè)主方溝通，取得業(yè)主方有力的支持。

　　工程質(zhì)量的事中控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵階段。

　　2.1嚴(yán)格執(zhí)行給排水、采暖材料報(bào)驗(yàn)制度材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，我們必須對(duì)施工方提供的質(zhì)保資料、備案證、業(yè)主方或施工方確定的樣品、檢驗(yàn)合格證、清單等進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定見證送檢，審核試驗(yàn)結(jié)果，并報(bào)業(yè)主方審核認(rèn)可，重大復(fù)雜設(shè)備還須進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造工作。待審核合格后，同意該材料或設(shè)備使用安裝，同時(shí)形成專項(xiàng)表格登記備案。

　　2.2嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽檢查制度在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收制度。高層施工中給排水、采暖管道及設(shè)備安裝相對(duì)較復(fù)雜，施工方必須按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求通過監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收。為便于監(jiān)督管理，建議檢驗(yàn)批按系統(tǒng)及建筑單元樓層每六層劃分為一檢驗(yàn)批，作好隱檢記錄，形成專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格，以備復(fù)查。2.3狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)、落實(shí)監(jiān)督措施高層建筑給排水、采暖施工一般有以下重點(diǎn)，難點(diǎn)：①高層建筑土建施工階段。②地下室。③高層建筑的轉(zhuǎn)換層及標(biāo)準(zhǔn)首層。④標(biāo)準(zhǔn)二層。⑤室外綜合管網(wǎng)。

　　2.4加強(qiáng)測量監(jiān)理工作，嚴(yán)格控制放線定位。

　　2.5通過組織協(xié)調(diào)，監(jiān)控工程質(zhì)量①定期召開工地例會(huì)。針對(duì)存在的質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，以督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。②注意與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)監(jiān)人員的交流，協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的具體問題和矛盾。③合理利用工程款的簽認(rèn)權(quán)，使施工單位提高質(zhì)量意識(shí)。

　　2.6針對(duì)工程的具體情況，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)、分清主次，重點(diǎn)控制，重點(diǎn)部位和重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。

　　2.7全數(shù)旁站監(jiān)督各項(xiàng)功能測試，保證房屋使用功能在檢測前，我們應(yīng)制作完善的統(tǒng)計(jì)表格，張貼上墻，按單元或樓層劃分，以保證復(fù)檢準(zhǔn)確。

　　3.1在工序驗(yàn)收的基礎(chǔ)上抓好給排水工程驗(yàn)收工作高層建筑給排水、采暖工程的驗(yàn)收程序分為工序驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收三部份。我們應(yīng)以工序驗(yàn)收為基礎(chǔ)和重點(diǎn)，堅(jiān)持質(zhì)量原則，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序施工的原則，確保工序質(zhì)量，進(jìn)而確保分項(xiàng)分部工程和單位工程質(zhì)量。

　　3.2作好質(zhì)量問題的處理給排水、采暖工程施工難免出現(xiàn)質(zhì)量問題，這就要求我們嚴(yán)格督促施工方按質(zhì)量問題處理程序，仔細(xì)分析產(chǎn)生原因，制定合理可行的處理方案，在綜合各方意見的基礎(chǔ)上，監(jiān)督施工方認(rèn)真實(shí)施，并嚴(yán)格復(fù)檢直至問題得以解決，保證工程不留隱患。